Die Qual der Wahl: SaaS oder On-Premise

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Viele Unternehmen kämpfen mit einer Entscheidung zwischen SaaS und On-Premise. Eine Herausforderung, denen Unternehmen begegnen, ist der Mix zwischen den einzelnen Cloud-Technologien und den Geschäftsmodellen, die es auf dem Markt gibt.

Dieses White Paper soll Ihnen zum einen dabei helfen, die verschiedenen Modelle zu verstehen und Ihnen zum anderen die Vorteile, die von Cloud-Technologien ausgehen, verdeutlichen. Darüber hinaus zeigt Ihnen dieses White Paper, welche Möglichkeiten cloud-basierte PM-Lösungen speziell für eine projektorientierte Umgebung bieten.

(auf Englisch)

Wie Sie mit gut geplanten F&E-Projekten an die Spitze gelangen

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In der heutigen Wirtschaftslage liegt der Schwerpunkt für erfolgreiche F&E in der richtigen Auswahl der Projekte, die den besten Nutzen und schnellsten ROI versprechen. Die Projekte müssen zudem mit der Unternehmenspolitik übereinstimmen. Und genau hier spielt Projektmanagement eine entscheidende Rolle: Die F&E fokussieren, auf den richtigen Weg bringen; erfolgsorientiertes und gleichzeitig kostenorientiertes Handeln ist gefragt.

Soziales PM

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Richtig angewandt sind Social Media Werkzeuge eine große Bereicherung für projektorientierte Unternehmen. Eine offene und direkte Zusammenarbeit, sowie gebündelte Projektinformationen in einer Benutzeroberfläche, steigern die Produktivität, senken Kosten und reduzieren die Fehlerquote. Wenn man den sozialen Aspekt in Social Media in gewissem Maße eindämmt, kann man vermeiden, dass sich die zahlreichen Möglichkeiten des Social Medias als Nachteile für das Unternehmen auswirken, nämlich in puncto Informationssicherheit.

Globales Projektmanagement

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Durch den Umgang mit Cloud und mobilen Technologien in der heutigen Zeit, spielen Landesgrenzen, Ozeane und Zeitzonen für die Kommunikation und Zusammenarbeit keine Rolle mehr. Projektorientierte Unternehmen suchen nach Talenten, die in der Lage sind, Qualitätsprodukte und erstklassigen Service zu liefern. Diese neue globale Wirtschaft hat wiederum eine vom Wettbewerb geprägte Umgebung geschaffen, die einzelnen Unternehmen mehr abverlangt. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen immer bessere Produkte und einen erstklassigen Service mit immer geringeren Margen bieten.

Dieses White Paper zeigt auf, welchen speziellen Herausforderungen Projektmanager, deren verteilte Teams und Stakeholder begegnen und liefert eine Strategie, die benötigt wird, um ein Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.

Neuproduktentwicklung: Produkteinführung

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Typische Projekte der Neuproduktentwicklung sind bekannt für ihre Gate-Prozesse. Hierdurch wird gewährleistet, dass jeder Schritt im Entwicklungszyklus strengste Kriterien durchläuft und von allen Projektbeteiligten genaueste Prüfung verlangt wird. Darüber hinaus besteht das Herzstück eines jeden erfolgreichen NPE-Projekts aus einem Talentpool und einer Führungsriege mit Visionen und Zielen, die nicht nur erfüllt werden sollen, sondern vor allem am Ende dieses Prozesses bei den Kunden Akzeptanz finden sollen. 

Neuproduktentwicklung: Prototyping

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Erfolgreiche Projekte in der Neuproduktentwicklung (NPE) beginnen mit einer großartigen Idee und werden mit dem richtigen Plan umgesetzt Das Prototyping ist die Phase im Lebenszyklus eines NPE-Projekts, die von den Menschen und Talenten im Hintergrund am meisten abhängig ist. Jene sind es, die Theorien prüfen und bestätigen, und Aktivitäten ausführen, die den Grundstock für die erfolgreiche Markteinführung eines Produkts legen.

Dieses White Paper verdeutlicht, welchen Einfluss Ressourcen auf das Prototyping in der Neuproduktentwicklung haben und in welchem Maße Projekt-Stakeholder auf das Endergebnis eines NPE-Projekts Einfluss nehmen können.

Neuproduktentwicklung: Projektauswahl

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Maschinenbau- und Produktentwicklungsabteilungen stehen und fallen mit den Produktentwicklungsprojekten, die sie auswählen. Die Priorisierung und sorgfältige Auswahl von Produktentwicklungsprojekten ist genauso wichtig, wie das Produkt selbst. Aus diesem Grund wird die Auswahl von Neuproduktentwicklungs-Projekten sehr ernst genommen. Damit ein Projekt nicht vom Weg abkommt, bedarf es einer ausgewogenen Vorgehensweise, die die für das Produkt verantwortlichen Menschen und Aufgaben effektiv unterstützt. Die richtige Balance zwischen Produktrealisierbarkeit und geeigneten Ressourcen zu halten, ist nur durch Anwendung eines umfassenden Projekt- und Portfoliomanagement-Rahmens möglich. 

In diesem White Paper möchte ich vorallem darauf eingehen, welchen Einfluss Ressourcen auf Neuproduktentwicklungs-Projekte haben und welche wichtige Rolle Projekt- und Portfoliomanagement haben, wenn es um ganzheitliche Einblicke und Transparenz für Ihre nächste großartige Produktidee geht.

Agile Entwicklung: Projekt "Management" neu definieren

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Besonders innerhalb der letzten Jahre erfreut sich diese Methodologie bei Softwareentwicklern großer Beliebtheit. Hier handelt es sich um revolutionäre Methoden um Softwareprojekte zu bearbeiten. Agile Methoden unterstützen eine schnelle Fertigstellung und Auslieferung von Lösungen. Bei „agile“ werden auf Projektänderungen innerhalb des Entwicklungszyklus zu jeder Zeit reagiert und ein selbstverwaltender Zugang der Entwickler steht im Mittelpunkt. Agile Methodologie hat nicht nur die traditionellen Projektmanagementmethoden in Frage gestellt, sondern auch die Art und Weise wie Softwareunternehmen ihre eigenen Projektmanagement-Prozesse und Führungsverantwortliche betrachten. Projektteams und alle, die für die erfolgreiche Fertigstellung verantwortlich sind, werden bei “agile” in einem neuen Licht gesehen.

Project Performance Management

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Wo die Spitze des Eisbergs endet, beginnt die wahre Projektanalyse:

Dieses White Paper erläutert Ihnen die Siginifikanz einer gründlichen Analyse innerhalb einer PPM-Strategie und wie Ihr Unternehmen weiter voranschreiten kann, indem eine Performance Management Strategie erstellt wird, die den Erfolg Ihrer Projekte erheblich beeinflusst.

Lotus Notes effektiv als Projektmanagement-Werkzeug nutzen

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Wer professionell mit Projektmanagement arbeitet, dem bietet Lotus Notes bei richtiger Anwendung die ideale Plattform, um Projektmanagement in einem Rahmen aufzuziehen, der zu besseren Ergebnissen, Übersicht und optimale Zusammenarbeit der einzelnen Projektbeteiligten führt.

In diesem Whitepaper wird herausgearbeitet, wie mit Projektmanagement arbeitende Unternehmen das Beste aus Ihrer Lotus Notes Investition herausholen können.

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