NPE - Produkteinführung: Das Produkt an den Mann bringen
Typische Projekte der Neuproduktentwicklung sind bekannt für ihre Gate-Prozesse. Hierdurch wird gewährleistet, dass jeder Schritt im Entwicklungszyklus strengste Kriterien durchläuft und von allen Projektbeteiligten genaueste Prüfung verlangt wird. Darüber hinaus besteht das Herzstück eines jeden erfolgreichen NPE-Projekts aus einem Talentpool und einer Führungsriege mit Visionen und Zielen, die nicht nur erfüllt werden sollen, sondern vor allem am Ende dieses Prozesses bei den Kunden Akzeptanz finden sollen. Behält man dies im Kopf, ist es unerlässlich, dass Projektaktivitäten sowie der Input des Projektteams und der Stakeholder auf die Gesamtvision des Projekts abgestimmt sind. Entscheidend für die Markteinführungsphase von NPE-Projekten ist, dass es einen funktionstüchtigen Prototyp gibt und dieser für die Kunden verfügbar ist. Es handelt sich um die Phase, in der ein Produkt sein Debut haben wird und sich seine Stellung auf dem Markt herauskristallisiert.
Neuproduktentwicklung - Prototyping
Neuprodukt-Entwicklung beginnt mit einer exzellenten Idee und führt über einen guten Plan zu einem erfolgreichen Neuprodukt. Der Erfolg lässt sich durch Beachtung folgender Punkte maßgeblich planen: sorgfältige Detailplanung, richtiger Personaleinsatz und Risikoeinschätzung des Projekts. Ab dem Moment, in dem das Projekt ausgewählt wird, bis hin zur Marktpositionierung muss jeder Schritt des Entwicklungsprozesses sorgfältig geprüft werden, um so die erwünschten Ergebnisse zu liefern.
Die Prototyp-Phase ist eine kritische Phase, in der alles theoretisch Erdachte umgesetzt werden soll und jeder einzelne Schritt auf dem Prüfstand steht. In dieser Phase werden durch das Team zum Beispiel Schwachstellen im Design herausgearbeitet oder die Erfolgschancen auf dem Markt und die Profitabilität werden errechnet. Die Prototyp-Phase im Neuproduktentwicklung-Projektzyklus ist die Phase, die besonders von den involvierten Ressourcen abhängt. Qualifikationen und Talent all dieser Personen machen nicht nur den Erfolg der Umsetzung von Theorie zur Praxis aus, sondern auch die erfolgreiche Marktpositionierung.
Neuproduktentwicklung (NPE) – Projekt-Auswahl
Um Mitarbeiter und Aufgaben, die für einen Projekterfolg verantwortlich sind, effektiv managen zu können, ist ein ausgewogener Projektzugang notwendig. Die Balance zwischen Rentabilität und vorhandenen Ressourcen kann nur durch einen Rahmen sichergestellt werden, der alle Projekt- und Portfoliomanagementbereiche mit einschließt.
Fokus dieses Whitepapers liegt darauf zu untersuchen, welchen Einfluss Ressourcen auf Neuproduktentwicklungs-Projekte haben. Ziel ist es herauszufinden, welche Rolle Projekt- und Portfoliomanagement dabei spielen eine Komplettansicht zu erstellen und wie diese sich auf Ihre Neuproduktideen auswirkt.
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Agile Entwicklung: Projekt “Management” neu definieren
Besonders innerhalb der letzten Jahre erfreut sich diese Methodologie bei Softwareentwicklern großer Beliebtheit. Hier handelt es sich um revolutionäre Methoden um Softwareprojekte zu bearbeiten. Agile Methoden unterstützen eine schnelle Fertigstellung und Auslieferung von Lösungen. Bei „agile“ werden auf Projektänderungen innerhalb des Entwicklungszyklus zu jeder Zeit reagiert und ein selbstverwaltender Zugang der Entwickler steht im Mittelpunkt. Agile Methodologie hat nicht nur die traditionellen Projektmanagementmethoden in Frage gestellt, sondern auch die Art und Weise wie Softwareunternehmen ihre eigenen Projektmanagement-Prozesse und Führungsverantwortliche betrachten. Projektteams und alle, die für die erfolgreiche Fertigstellung verantwortlich sind, werden bei “agile” in einem neuen Licht gesehen.
In diesem Whitepaper werde ich darauf eingehen, wie die neue Rolle von Projektmanager und Projektteams aussieht, wenn „agile Methodologie“ bei Softwareentwicklungsprojekten angewandt wird.
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Project Performance Management
Wo die Spitze des Eisbergs endet, beginnt die wahre Projektanalyse:
Dieses White Paper erläutert Ihnen die Siginifikanz einer gründlichen Analyse innerhalb einer PPM-Strategie und wie Ihr Unternehmen weiter voranschreiten kann, indem eine Performance Management Strategie erstellt wird, die den Erfolg Ihrer Projekte erheblich beeinflusst.
Lotus Notes effektiv als Projektmanagement-Werkzeug nutzen
Wer professionell mit Projektmanagement arbeitet, dem bietet Lotus Notes bei richtiger Anwendung die ideale Plattform, um Projektmanagement in einem Rahmen aufzuziehen, der zu besseren Ergebnissen, Übersicht und optimale Zusammenarbeit der einzelnen Projektbeteiligten führt.
In diesem Whitepaper wird herausgearbeitet, wie mit Projektmanagement arbeitende Unternehmen das Beste aus Ihrer Lotus Notes Investition herausholen können.