Zum Download tragen Sie Ihre Informationen in das Formular ein
Typische Projekte der Neuproduktentwicklung sind bekannt für ihre Gate-Prozesse. Hierdurch wird gewährleistet, dass jeder Schritt im Entwicklungszyklus strengste Kriterien durchläuft und von allen Projektbeteiligten genaueste Prüfung verlangt wird. Darüber hinaus besteht das Herzstück eines jeden erfolgreichen NPE-Projekts aus einem Talentpool und einer Führungsriege mit Visionen und Zielen, die nicht nur erfüllt werden sollen, sondern vor allem am Ende dieses Prozesses bei den Kunden Akzeptanz finden sollen.
Behält man dies im Kopf, ist es unerlässlich, dass Projektaktivitäten sowie der Input des Projektteams und der Stakeholder auf die Gesamtvision des Projekts abgestimmt sind. Entscheidend für die Markteinführungsphase von NPE-Projekten ist, dass es einen funktionstüchtigen Prototyp gibt und dieser für die Kunden verfügbar ist. Es handelt sich um die Phase, in der ein Produkt sein Debut haben wird und sich seine Stellung auf dem Markt herauskristallisiert.
Dieses White Paper beschreibt den Einfluss, den Projektbeteiligte und eine wirksame Strategie in NPE-Projekten auf die erfolgreiche Etablierung eines Produkts auf dem Markt hat.
Zum Download tragen Sie Ihre Informationen in das Formular ein
Wenn ein neues Produkt auf den Markt kommt, ist der effiziente Gebrauch einer Wertschöpfungskette ein sehr wichtiger Teil für den Unternehmenserfolg; von der Recherche und der Entwicklung eines Produkts, der Markteinführung bis hin zum Kundenservice. Um erfolgreich zu sein gilt es, neue Produktentwicklungs-Projekte zu optimieren und die strategischen Ziele von Managern, Kundennachfragen, Projektergebnisse und Finanzen bei der Projektplanung mit einzubeziehen und zu optimieren.
Voraussetzung hierfür ist eine gute Projekt- und Portfoliomanagement-Strategie, die schon vorab Unternehmensabläufe festlegt. Dies ist besonders für Neuproduktentwicklungs-Projekte wichtig, deren Format übergreifend alle Geschäftsbereiche betrifft.
Dieses White Paper beschreibt, wie eine wirksame und prozessorientierte PPM-Strategie helfen kann, Neuproduktentwicklungs (NPE)-Projekte effizient zu planen.
Zum Download tragen Sie Ihre Informationen in das Formular ein
Für viele Benutzer ist Lotus Notes das entscheidende Element und die lebendige Verbindung zu anderen Teammitgliedern, Leitern und Kunden. In vielen Fällen allerdings wird das volle Potenzial von Lotus Notes nicht ganz ausgeschöpft und der Gebrauch geht über E-Mail und Kalender-Funktionen nicht hinaus. Oftmals werden die ausgezeichneten Funktionen zur Zusammenarbeit, zu denen zum Beispiel der gemeinsame Zugriff auf Dokumente oder der Ausbau von gemeinsamen Anwendungen gehört, nicht voll ausgenutzt. Weitere Bereiche die Vieles bieten, aber wenig genutzt werden, sind die Online- und Offlinefähigkeiten von Lotus Notes.
Wer professionell mit Projektmanagement arbeitet, dem bietet Lotus Notes bei richtiger Anwendung die ideale Plattform, um Projektmanagement in einem Rahmen aufzuziehen, der zu besseren Ergebnissen, Übersicht und zu optimaler Zusammenarbeit der einzelnen Projektbeteiligten führt.
In diesem Whitepaper wird herausgearbeitet, wie mit Projektmanagement arbeitende Unternehmen das Beste aus Ihrer Lotus Notes Investition herausholen können.
Genius Project. Registrierung für Whitepapers.
Für welche/s Whitepaper interessieren Sie sich?
Telefon*
Newsletter
Durch Absenden der Informationen erklären Sie sich mit den Nutzungsbedingungen und Datenschutzrichtlinien in Hinsicht auf die Nutzung der Webseite von Genius Inside und dessen Service einverstanden.